Designudvikling
Arbejdsform
Jeg får henvendelser på alt lige fra en særlig udgave af mine egne designs, til udvikling af et særligt møbel eller boligtilbehør baseret på en specifik briefing. Det har over tid været alt lige fra totalentreprise med “Ekstreme Makeover” af en lejlighed med nyt køkken, stue og entre indbefattende totalrenovering af køkken med indbygningsmøbler og moduler, til boligtilbehør og specifikke designs som f.eks. et guitarstativ (som stadig er under udvikling).
Designudviklingen kan være enkeltstående, eller vi kan gå hele vejen, hvor jeg leverer alt fra tegningsmaterialer, 2- og 3D filer til CNC samt prototypeudvikling frem til færdigt produkt.
Min store force i forhold til mange andre designere er, at jeg kan stå for hele processen fra design til prototype og 0-serie. I de tilfælde hvor jeg ikke selv har maskinerne til at producere prototyperne i eget værksted, har jeg et stort netværk af underleverandører og samarbejdspartnere at trække på.
Og med en fortid som leder for produktudvikling i store store danske virksomheder, er jeg velbevandret i at udforme kravspecifikation og produktionsvejledninger. Dette er særligt attraktiv for producenter i møbelindustrien.
Forretningsmodeller
One of - timebaseret
Udvikling på timebetaling efter forudgående budget.
Up front og efterfølgende royalty
Udvikling efter fast defineret nettopris og efterfølgende afregning på royalty basis.
Ren Royalty-afregning
Her sker hele udviklingen uden beregning, og er alene baseret på afregning på royalty basis, dog typisk med løbende afregning af materialeomkostninger
FAQ
Nej, jeg går kun ind i projekter på ren eller delvis royalty, hvis jeg tror på at konceptet har potentiale for høj volumen, og hvis jeg har forholdsvis frie hænder i designudviklingen. Et projekt som starter som “One of” – engangsbetaling på projekt eller timebasis – kan imidlertid godt udvikle sig til at være en kombination af timebetaling og royalty, i tilfældet hvor samarbejdet er gensidigt givende udvikler sig rigtig positivt.
Det er næsten umuligt at tidsbestemme et designudviklingsprojekt. Særligt er den kreative proces meget svingende, hvor der kan være perioder helt uden fremdrift, indtil dt endelige koncept falder på plads.
Derudover er forretningsmodellen også af betydning for prioriteringen i forhold til andre projekter.
Nej, et projekt vil altid være indelt i faser, og typisk afregner jeg ikke de første skitser. Først når kunden har godkendt en skitse, begynder jeg af afregne mine timer retrospektivt.
Når der arbejdes på den måde, skal man som kunde altid være opmærksom på, at flere iterationer i designprocessen kan fordyrende projektet. Derfor skal rettelser heller ikke ske løbende, men være noget der drøftes i planlagte statusmøder.
Mine timepriser er funktionsopdelte, og er der for meget svingende. Kreativt design har den højeste timepris, men afregnes også kun som medgået tid ved tegnebordet. Typisk får jeg mine idéer når jeg træner, og kunden skal selvfølgelig ikke betale for at jeg går i fitness, men kun for den reelle tid ved tegnebordet eller i værkstedet.
Rentegning foregår til langt lavere timepris.
En stor udfordring for mange som ikke er vant til at arbejde med design er, at det kan være svært at forstille sig produktet baseret på skitser. Derfor skitser jeg tit direkte i 3D, hvor kunden får et link hvor de kan se og dreje produktet og følge udviklingen uden at behøve at kontakte mig.
Selvom man får et link til en 3D tegning, kan det dog også tit være svært at forholde sig til de reelle dimensioner og finish, da letheden i et produkt typisk kommer i de afsluttende faser.
Derfor anbefaler jeg næsten altid, at projektet også omfatter prototyping.
Afleveringsformat
